【项目名称】

 
QCC品管圈（Quality Control Circle）

【项目概述】

   对于QCC品管圈活动，现如今的中国企业已并不陌生，而且QCC的活动范围也不再局限于品质控制的单个环节，在企业管理的效率、成本、交货期、安全等各个方面都能看到QCC活动带来的显著效益。另外，基于QCC的普遍性、目的性、科学性和发展性，其活动也由原来企业员工的自主自发，逐渐形成员工常态化管理的组成部份。所以，在中国企业大力推广QCC活动，是减少企业内部问题的产生，增加企业生产效益必备工具，同是也是一个优秀企业成熟管理的重要体现。
　　
 

【项目价值】

　　
 提高工作现场的管理水平；
 提高员工的工作热情，营造良好的团队氛围；
 提高员工的品质意识、效率意识、成本意识；
 提高改善员工的工作质量意识；
 提高员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，为企业管理队伍发现培养人才储备；
 增强自我提高和自我培养的意识，为创建学习型组织打下基础；
 通过开展QCC活动可充分挖掘企业的品质和生产潜力，使企业产品以更优的品质、更低的成本去占领市场，并在社会上树立起良好的企业形象。

【项目思路】

 PDCA循环，目标层次逐步向上推进；
 以点带面，以局部成果带动整体参与热情，创造全员积极参与的良好氛围；
 通过持续的意识培训与活动改善，将QCC由推动型活动转变为常态化管理，丰富完善企业
文化的内涵。

【项目交付】

《QCC品管圈培训内容及计划大纲》

《企业QCC活动推进总计划大纲》

《企业QCC活动业绩总结报告》