“高效生产运营”咨询体系的核心思想是“125生产运营模式”，即：一大中心、二大支柱、五大基础。如下图所示：

一大中心

 高效生产运营管理
企业的经营核心主要涉及到三个环节，市场营销、生产和技术研发，其中生产环节起着承前启后的关键作用。高效生产运营管理可以造就为市场营销提供灵活可靠的供应系统，成为后端营销的硬实力和软实力。

二大支柱

 敏捷供应链
当今竞争对手之间的竞争根本上说是各自的供应链能力之间的竞争。构建一条能够快速应对多品种、少批量、供货时间短的顾客需求的产品或服务，并且成本效益相对于最强的竞争对手有优势的供应链体系，是企业长久生存和持续发展的坚实基础。
 卓越现场管理
执行力差的企业难有发展前景。现场的管理水平直接反映了一个企业的执行力，而且企业的绝大说数问题都能在现场找到痕迹。卓越的现场管理不但能成为吸引和征服客户的橱窗，也是反映一个优秀企业文化的展台。

五大基础

 班组建设
班组是企业管理的细胞，细胞良，肌体强。高效的班组管理是扁平化管理有效运作的前提条件。
 5s/6s管理
许多企业通过粗放的管理方式以较快的速度创业获得初步成功，但是企业要想做强做大，粗放式管理不能沿用过久，否则企业也会错过或耽误进一步发展壮大的良机，应该及时果断地从粗放式转为规范化方式转变为。此时扎实地推行5S/6S的理念和方法是实现这种转变不可多得的良方，而且5S/6S管理是企业走向现化管理模式而导入其它先进的管理技术的必经之路，5S/6S管理推行不成功，推行它的先进管理如空中楼阁，过往云烟。
 全面质量管理（TQM）：
（1）以八大原理构建和完善质量管理体系
（2）全员自主改善活动的开展，如合理化提案、QCC
（3）6б(六西格玛)
 全员设备维护保全（TPM）
打破“设备管理是设备部门的事”这种狭隘的不合时宜的落后的管理理念，通过全员的参与和改善，提高员工的体质，从而提高设备的体质，造就一流的工厂管理，有力地保障企业持续经营和发展。
 精益生产（吴氏齐拉战法：构建敏捷、高效的供应链系统）：
（1）以“需求”拉动“3流”（信息流、物流、资金流），
（2）消除系统运行的瓶颈，用“4齐”着力法（人：齐心  机：齐能  料：齐套  法：齐备）
（3）以价值链为导向，持续消除八大浪费
（4）标准化、自働化（不仅仅是自动化）、敏捷化（柔性化、目视化、CELL）打造高效卓越的一线现场