【项目名称】

优秀班组建设
 

【项目概述】

企业千条线，班组一针穿。作为企业最基本的战略执行单位，企业目标实现的载体， 正是处于一线的基层班组实施采购、生产、销售、服务，控制着质量、成本、安全……企业根基不稳，战略目标将难以实现。以班组的知识扩散、共享、应用、知识革新的知识运作管理为支撑，以班组人文建设为核心，以培育全员能力素质为根本，来提升组织绩效，塑造核心竞争力。
 

【项目价值】

● 以知识运作贯穿项目始终，实现班组内部经验、思维方式等隐性知识的充分显性化、规范化和共享。
● 以基层班组人文建设为核心，将基层组织建设成员工的乐业福田，精神家园。
● 以全员为班组建设主角，借由人本激励机制、媒体平台催化机制，激发全员热情，共建设班组模式。
● 以效果转化为重心，通过基层组织模式建设创标、建模、复制、推广，实现基层管理全面改善，组织绩效提升。

班组建设项目运作思路——以知识运作为核心

一、知识获取——通过人物访谈调研、资料分析、文献研究等一系列导出营技术，获取班组管理与建设的成功经验、案例、方法
二、知识归整——归整出成功案例背后的思维范式、关键逻辑、工作流程等隐性知识，并加以科学化、规范化、流程化的描述，将每个人头脑中的隐性知识导出，形成可供组织学习和共享的显性知识
三、知识导入——基于项目目标实现的要求，将培训课程内容、形式进行企业化理，并结合企业的成功经验全系导入
四、知识应用——基于目标实现，策划一系列主题活动，借由人本激励机制、竞赛比武机制、媒体催化机制等，调动、激发学员将所学运用于实践
五、知识扩散——在内部甄选标杆班组、标杆模式、标杆人物、标杆案例，并形成案例库、知识库、标杆库、教材库、工具库、示范基地六大资源，进行复制推广，完成知识扩散
六、知识革新——在充分分享、互动、交融的循环机制中，实现知识的革新和创造，持续优化班组模