【项目概述】

该项目主要是针对一些快速发展的企业尤其是民营企业，在梳理企业发展战略的基础上，帮助企业建立一套目标管控体系，同时匹配一套责任体系，从而帮助决策层尤其是董事长和总经理形成一个“指挥棒”，指挥和控制企业的发展。

 

【项目价值】

² 梳理企业发展战略，进一步明晰年度核心发展战略思路。

² 构建立体的、量化的企业年度目标体系，并将目标责任层层落实到各级管理者。

² 构建目标执行的计划和预算机制以及会议机制。

² 构建目标落地的责任体系，包括授权体系、绩效评价体系和薪酬激励体系、监督体系等。

² 通过目标管控体系的优化，建立事前、事中、事后的全过程管控机制，通过指挥棒解放董事长和总经理，同时促进企业年度目标的实现，注重实现公司的长远战略。

 

【项目思路】

 

² 根据不同的企业建立不同的目标测算和确定机制。

² 从“做大、做精、做久、做实”四个层面建立4D年度目标体系。

² 从财权、事权、人权等角度对高层和中层建立授权体系，并对权力形式和数据进行量化。

² 建立“周会、月会、季会、半年会、年会”的五会管理机制。

² 建立3K绩效评价方法（KPI+KO+KWS），并视不同层面的岗位和不同工作性质的岗位进行重点调整。

² 改变和优化薪酬激励机制，强化对目标绩效的激励程度。

² 通过监督体系和信息反馈机制不断进行纠偏和改善，保障目标管控体系的落实。

 

【项目成果】