2014年月4月14日，国内实战派财务和管理咨询专家杨立国老师应邀为武汉大学吉林企业家班讲授《民营/家族企业六大机制建设》，得到学员的高度认可。
   杨立国老师认为，中国众多民营和家族企业在快速发展过程中，要从以下六个方面进行机制建设和机制创新：1、开放的股权和治理机制；2、规范的运营管控机制；3、有规划的企业传承机制；4、有效的授权和监督机制；5、合适的引人留人机制；6、积极的财务转型机制。通过机制建设，促使众多民营和家族企业在管理和领导模式上从封闭走向开放，人治走向法治，从怀疑走向信任，从粗放走向精细。

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