9月7-8日，视野知成总经理、国内实战派财务管理咨询专家杨立国老师应邀为中国总会计师协会主办的高级财务研修班讲授全面预算管理，得到学员的高度认可。
　 杨立国围绕视野知成从大量咨询实践中总结的全面预算管理的四大体系进行讲述，即（一）年度目标体系：如何测算、确定和分解年度目标；（二）计划和预算体系：如何编制年/季/月计划和预算；（三）绩效管理体系：如何将年度目标对接绩效和薪酬；（四）过程监控体系：如何对预算的执行过程进行监控。杨立国核心阐述了如何把全面预算管理作为企业的一项综合管控工具，构建战略—目标—计划—预算—绩效—薪酬的管控主线。
　 视野知成团队从事全面预算管理研究和咨询近十年，为二十多个不同行业的企业集团、优秀民企提供预算咨询服务，并积累了大量的实战经验，形成了独特的全面预算管理咨询体系和方法论，走在国内全面预算管理实务研究和咨询的最前列。