11月27日，视野知成总经理杨立国先生应邀到上海交通大学安泰经济与管理学院为在职的EMBA班学员们讲授了一天的全面预算管理。杨老师全程以案例进行授课，并同学员们结合企业实际进行讨论互动，实战性教学得到学员们的高度认可。
      杨立国围绕视野知成从大量咨询实践中总结的全面预算管理的四大体系进行讲述，即（一）年度目标体系：如何测算、确定和分解年度目标；（二）计划和预算体系：如何编制年/季/月计划和预算；（三）绩效管理体系：如何将年度目标对接绩效和薪酬；（四）过程监控体系：如何对预算的执行过程进行监控。最后，杨老师结合自己的感受，阐述了要把全面预算管理做实做好，应高度关注的八大问题。
      视野知成团队从事全面预算管理研究和咨询近十年，为二十多个不同行业的企业集团、优秀民企提供预算咨询服务，并参与过多个省国资委系统的全面预算管理指引的编制和指导，积累了大量的实战经验，形成了独特的全面预算管理咨询体系和方法论，走在国内全面预算管理实务研究和咨询的最前列。